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战略目标
战略目标

全面落实“1121”集团总战略,实施(shi)炼化(hua)一(yi)体(ti)化(hua)系统工程和百千万产(chan)品工程

战略目标

全面落(luo)实"1121"集团总战略,实施(shi)炼化一(yi)体化系统工程和百千万(wan)产(chan)(chan)品工程,实现油品和化工品向材料产(chan)(chan)业转(zhuan)型,基础产(chan)(chan)品向高端产(chan)(chan)品转(zhuan)型,大(da)宗品生(sheng)产(chan)(chan)商向产(chan)(chan)业链生(sheng)态组织者转(zhuan)型,塑造百亿级(ji)盈利能力的(de)现代(dai)化公司(si)。

战略定位

公司定位:科创引领产(chan)业(ye)(ye)融(rong)(rong)创,围绕“全球原油产(chan)业(ye)(ye)制(zhi)造(zao)资(zi)源(yuan)调配运(yun)营价值中心”基础产(chan)业(ye)(ye)主线,聚焦“高(gao)端化学(xue)品、高(gao)性能多功能材(cai)料”两大(da)产(chan)业(ye)(ye)发(fa)展方向(xiang),培育“人才发(fa)展、创新驱动、卓(zhuo)越运(yun)营”三大(da)组织发(fa)展能力,打造(zao)不同(tong)产(chan)品链(lian)为主线、特(te)色(se)突出的(de)产(chan)业(ye)(ye)集群,成(cheng)为化工与(yu)新材(cai)料产(chan)业(ye)(ye)融(rong)(rong)创孵化器(qi)!

业务定位:高(gao)效能(neng)油品为基(ji)础、高(gao)端化(hua)工(gong)品为突破、沥青基(ji)新材料为重点、高(gao)性(xing)能(neng)材料为核心

  • 一个战略
    孵化600个利税1000万到10亿的公司、产品或项目,实施百千万单体工程。
  • 一个规划
    构建百个N1N实训场景(各个体系、各个专业),打造成为专业化人才和管理骨干来源的重要渠道。
  • 两个计划
    3010计划(hua):30年的(de)时间,每年10名(ming)工商(shang)硕博人才定向招投(tou)计划(hua)。 30350计划:30年的时间,不低于350亿创新投入(第一个十年85亿,第二个十年120亿,第三个十年145亿)。
  • 一个行动
    通过深化责权利改革,落地卓越绩效的能力和结果,实现公司和经营团队的事业发展命运共同体;以卓越运营中心为组织核心,构筑平台支撑能力,构建科学的管理体系和管理机制。