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合作夥伴
合作夥伴

成就(jiu)夥(huo)伴(ban),打造负责(ze)的(de)供应链

阳光采购(gou)
供应商(shang)关(guan)系管理
与(yu)供应商共成长

京博坚持阳(yang)光采(cai)购(gou)(gou)的(de)(de)职业操守,将公(gong)平、公(gong)正、公(gong)开采(cai)购(gou)(gou)原则(ze)纳(na)入采(cai)购(gou)(gou)管理制(zhi)度,注重培养员工和供应商的(de)(de)透明廉洁意,保(bao)障采(cai)购(gou)(gou)环节的(de)(de)阳(yang)光透明。

坚持阳光采购

搭建(jian)上电子(zi)化(hua)采购平台,通(tong)过(guo)线上寻源(yuan)、考(kao)察、询价、谈(tan)判等全过(guo)程的(de)可(ke)视化(hua),实现采购流(liu)程的(de)公(gong)开(kai)透明(ming)、依(yi)法(fa)合规(gui)

防止商业腐败

借助供应商管理(li)系统等信息化手段,对供应商进行绩(ji)效管理(li)、价格管理(li)、资(zi)金结算管理(li)等,使与供应商交易的(de)所有业务都(dou)能够(gou)处于透明的(de)监督之(zhi)下,杜绝(jue)业务人员(yuan)的(de)腐败(bai)舞弊(bi)现(xian)象。

案例:开展廉洁警示教育活动

为有效降(jiang)低供应(ying)链系统的腐败风险,集(ji)团(tuan)组织物资采购(gou)、工程系统、造(zao)价审核等关(guan)键(jian)岗位(wei)人员(yuan)50余人走进鲁北(bei)监狱开(kai)展警示(shi)教(jiao)育活动,提醒(xing)关(guan)键(jian)岗位(wei)员(yuan)工面(mian)对诱(you)惑(huo)守住道德和(he)法律底(di)线(xian),弘(hong)扬正(zheng)气的标杆和(he)榜样,用实(shi)际行动营(ying)造(zao)风清气正(zheng)的团(tuan)队氛围。

京(jing)博(bo)持续(xu)强(qiang)化(hua)责任供(gong)应链建(jian)设,建(jian)立严格的供(gong)应商(shang)(shang)评(ping)价体系,加强(qiang)与供(gong)应商(shang)(shang)的合(he)作与互信,共建(jian)利他商(shang)(shang)业文明生态圈,共同推进产(chan)业链可持续(xu)发展。京(jing)博(bo)与西门(men)子(zi)、浙江中控等百余家供(gong)应商(shang)(shang)达(da)成战略框架合(he)作。

供应商关系管理
“N+3+1”供应商体系

按照“资源(yuan)库 + 备案(an)库 + 夥伴库”,搭建京(jing)博供(gong)应商(shang)体系,选择优质(zhi)供(gong)应商(shang)进行合(he)作。

供应商选择

制定《供(gong)应(ying)商平台资料审核指导手册》,构建统一规(gui)范的供(gong)应(ying)商认(ren)证引入流程(cheng),对供(gong)应(ying)商从引入、变更管(guan)理(li)、冻结、退(tui)出全生命(ming)周期的管(guan)理(li)。

供应商评价

搭(da)建“京博指(zhi)数”供应(ying)商(shang)(shang)评价指(zhi)标体系,对供应(ying)商(shang)(shang)进行(xing)多维度综合评价,根据(ju)评价结果进行(xing)分级管理,将(jiang)员工参保人数纳(na)入供应(ying)商(shang)(shang)评价指(zhi)标,提(ti)升供应(ying)商(shang)(shang)的履(lv)责意(yi)识和水(shui)平。

供应商淘汰

对京博指数低(di)于(yu) 60 分,以(yi)及年度内指数长期停留在 60-65 分的低(di)质供应商进行淘(tao)汰处理。

京博秉持合(he)作(zuo)共(gong)赢的(de)理(li)念,积极探索建立长(zhang)远合(he)作(zuo)的(de)机制,促进(jin)多方资源共(gong)享和优(you)势互补,提升(sheng)供应商履责(ze)水平。

提升供应商履责水平

累计投资超(chao)(chao)过1亿元帮(bang)助超(chao)(chao)过10个供应商升级(ji)环保(bao)处理技术,提(ti)升供应商环保(bao)水平。

科(ke)学实地调(diao)研指(zhi)导,解(jie)决供(gong)应商(shang)技术难题,提高供(gong)应商(shang)产品质量。

带动供应商成长

为供应(ying)商疏通融(rong)资渠道,解决供应(ying)商资金需(xu)求难题;

与供(gong)应商开(kai)展(zhan)联融(rong)合作,从维度(du)(du)(du)、深度(du)(du)(du)、广度(du)(du)(du)多方面、多层次开(kai)展(zhan)产业融(rong)创。

案例:搭建云商平台,促进供应商产品展示、销售

为让上(shang)游(you)供应商(shang)更好地展(zhan)示(shi)、推广商(shang)品,京(jing)博围绕制造(zao)业(ye)大宗原材及生(sheng)产维护、维修、保养所需备(bei)品备(bei)件,搭建MRO工业(ye)品O20+B2B电商(shang)平台(tai)(tai)——京(jing)博云商(shang)平台(tai)(tai),采取线下体验店与(yu)线上(shang)电子商(shang)务相(xiang)结合的模式,构(gou)建资源共享生(sheng)态圈,为上(shang)游(you)供应商(shang)和下游(you)客户创造(zao)价值。